atelier de coaching
À qui s'adresse ce programme?

Au personnel d'encadrement qui ont à coeur de réussir leurs communications avec leurs collaborateurs ou leurs collègues. Dans cette série d'ateliers, en constituant les groupes, nous veillons à éviter tout lien hiérarchique entre les participants.

SÉRIE 2 : Communicateur Nouvelle Génération


Comment communiquer plus efficacement avec les générations montantes ?



Les gestionnaires souhaitent vraiment susciter un sens des responsabilités plus développé et laisser plus de marge de manœuvre à leurs employés. Le modèle de communication hérité des générations antérieures répond moins bien aux attentes des gens d’aujourd’hui. Nous vous proposons une approche qui a maintenant fait ses preuves pour réussir vos communications en gestion. Nous vous proposons une des pistes la plus prometteuse pour s'initier à un autre mode de communication.

  1. En quoi consiste le programme Communicateur Nouvelle Génération?

  2. Qu’est-ce que vous apprendrez durant cet entrainement?

  3. Quels en seront les résultats?

  4. Comment se déroulera l'entraînement?

  5. Sur quoi l'entraînement portera-t-il?

  6. Pourquoi l'entraînement avec Coaching de gestion inc. a-t-il plus de chances de réussir?

  7. À qui s'adresse cet entraînement?

  8. Quels sont les formats d'entraînement disponibles et combien cela coûte-t-il?

  9. Comment s'inscrire?

En quoi consiste la Série Communicateur Nouvelle Génération?


C’est un ensemble de 6 ateliers intégrés mais mutuellement exclusifs portant sur les thèmes suivants :
  1. Atelier 2-A : S’initier à la Communication Nouvelle Génération
    1. Se doter de nouveaux outils pour la communication en gestion
    2. Se familiariser avec la Communication Nouvelle Génération
    3. Intégrer de façon juste le coaching dans sa gestion
    4. À quoi ça ressemble un coaching de gestion
  2. Atelier 2-B : Intégrer de nouvelles habiletés et de nouveaux outils de communication
    1. Apprendre à voir et à faire voir ce qui manque
    2. Expérimenter des outils de la communication et structurer un entretien
    3. Identifier son style personnel de communication
  3. Atelier 2-C : Savoir donner du feed-back critique de façon constructive
    1. Comment fait-on ? Structurer l’entretien – pratiquer – donner et recevoir du feed-back
  4. Atelier 2-D : Aider quelqu’un à résoudre un problème et déléguer efficacement
    1. Comment fait-on ? Structurer l’entretien – pratiquer – donner et recevoir du feed-back
  5. Atelier 2-E : Gérer efficacement les conflits
    1. Identifier son approche de la résolution de conflits
    2. Choisir la meilleure stratégie de résolution de conflits
  6. Atelier 2-F : Coacher à la tâche
    1. Préparer un coaching à la tâche
    2. Pratiquer une formation à la tâche




Qu’est-ce que vous apprendrez durant cet entrainement?


  1. Comment donner du feed-back critique de façon constructive
  2. Comment aider un collaborateur à résoudre un problème sans le résoudre à sa place
  3. Comment se libérer davantage et déléguer efficacement.
  4. Comment accentuer le sens des responsabilités en augmentant le niveau de conscience sur l’engagement et les conséquences.
  5. Comment communiquer plus efficacement avec les personnes difficiles.
  6. Comment préparer un entretien pour qu'il ait plus d'impact, qu'il soit plus bref et encore plus efficace.
  7. Comment accroître le plaisir dans la communication organisationnelle.




Quels en seront les résultats?


Parce que c'est en expérimentant que l'on apprend le mieux, votre entraînement portera en très grande partie à expérimenter des entretiens de gestion à partir de cas réels. Imaginez! Dès le lendemain du premier atelier, vous serez en mesure d'utiliser vos nouvelles habiletés.

Vous serez en mesure de réaliser des entretiens en faisant appel à des techniques éprouvées de coaching. Les gens autour de vous constateront que vous style de gestion est plus « cool » et votre mode de communication « plus efficace ».


Comment se déroulera l'entraînement?


Selon le mode que vous aurez choisi (sessions publiques, télé-ateliers, sessions en entreprise), l'entraînement se déroulera sur une période qui peut varier. Nous favorisons l'étendue de l'entraînement sur une période de calendrier d'au moins quelques semaines. Vous travaillerez à partir de situations concrètes puisées à même votre votre milieu de travail. Vous réaliserez des entretiens avec d’autres à partir de situations du genre de ce que vous rencontrez quotidiennement. Vous recevrez amicalement du feed-back pour vous aider à cerner vos clés de succès et les pièges dans lesquels vous vous prenez. Vous vous exercerez aussi à donner du feed-back. Parce que nous pensons que c’est par l’expérimentation qu’on apprend vraiment, nous verrons à vous permettre de travailler en petit groupe avec un coach qualifié.



Sur quoi l'entraînement portera-t-il?


  1. S’initier à la Communication Nouvelle Génération notamment en utilisant une structure d’entretien qui a fait ses preuves d’efficacité (pratique)
  2. Connaître son style personnel de coaching (test)
  3. Préparer un entretien pour traiter une situation difficile (pratique)
  4. Confronter sans hostilité et obtenir un engagement (pratique)
  5. Donner et recevoir du feed-back (pratique)
  6. Aider un collaborateur à résoudre un problème sans le résoudre à sa place (pratique)
  7. Déléguer un projet, une tâche, un mandat pour obtenir plus de coopération (pratique)




Pourquoi l'entraînement avec Coaching de gestion inc. a-t-il plus de chances de réussir?


Parce que tous nos formateurs sont des coachs professionnels qui ont également une expérience concrète de la gestion. Ils savent comment accompagner quelqu’un pour le faire réussir. Vous aurez accès à :

  1. Une technologie de coaching éprouvée (près de 3 500 cadres depuis 1997).
  2. Des coachs qualifiés qui ont de l'expérience en gestion.
  3. Beaucoup d'entraînements pratiques.
  4. Du matériel audio et/ou visuel comme outil de feed-back.
  5. Un matériel didactique de qualité supérieure et des outils pratiques.
  6. Un soutien personnalisé en cas de difficultés.
  7. Des messages hebdomadaires durant trois mois après la fin de l'entraînement 
  8. Des télé-ateliers de renforcement par la suite si vous le désirez
  9. Vous devenez automatiquement membre du Réseau des Coachs (plus de 4 000 membres)




À qui s'adresse cet entraînement?


Il intéressera tout ceux qui veulent se donner des atouts pour mieux réussir leurs communications avec leurs collaborateurs et leurs collègues.





Quels sont les formats d'entraînement disponibles et combien cela coûte-t-il?


  1. Les sessions publiques cliquez ici pour voir le calendrier et vous inscrire
    Durée : 3 jours (Ateliers 2-A à 2-F)
    Coût : 235 $ (175 €) par atelier (Total 1 410 $)
    Endroit : Dans un établissement hôtelier précisé au moment de l'inscription.
  2. Les télé-ateliers
    Durée : 3 heures par ateliers à raison d’une heure et demie par semaine.
    Coût : 135 $ (100 €)
    Endroit : Sur un pont téléphonique, sur Skype directement de votre place de travail ou dans le confort de votre foyer.
  3. Les sessions en entreprise
    Durée : 1 ou 2 ateliers d'une demi-journée chaque (à votre choix)
    Coût : 1 395 $ (1 100 € ) par demi-journée
    Matériel didactique : 25 $ (20 €) par personne par atelier.
    Un devis technique et financier sera produit sur demande. Des coûts additionnels s'ajouteront si la taille du groupe nécessite des coachs d'appoint additionnels.
    Endroit : À déterminer avec le représentant de l'entreprise.


Les prix en Euro sont assujettis au taux de change avec le dollar canadien.





Comment s'inscrire?


Vous pouvez vous inscrire en ligne en cliquant ici pour voir le calendrier ou encore imprimez le formulaire d'inscription et le transmettre par télécopieur au numéro +1 514 735-9333.

Pour plus d'information


Communiquez avec Michèle Ferland, VP Communications
1 514 735-9333 ou 1 888 764-3623
Télécopieur : 1 514 735-9333
info@coaching.qc.ca